Kundenstimmen

„Die wichtigsten Stakeholder sind die Mitarbeitenden selbst und ihre Führungskräfte“
Herr Koop(Sicherheitsingenieur bei MT Aerospace AG)
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Unter anderem haben folgende Unternehmen bereits erfolgreich mit uns gearbeitet:



















































Die Psychische Gefährdungsbeurteilung der MT Aerospace AG
„Die wichtigsten Stakeholder sind die Mitarbeitenden selbst und ihre Führungskräfte“
Herr Koop, A. (Sicherheitsingenieur bei MT Aerospace AG)
Unternehmensprofil/ Haltung:
MT Aerospace AG – Luft- und Raumfahrtbranche – 550 Mitarbeitende
Wir bei der MT Aerospace AG legen großen Wert auf die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden und möchten diese stärken. Dafür nutzten wir auch dieses Jahr die Psychische Gefährdungsbeurteilung in Begleitung unseres Partners FAVOX, um den Ist-Zustand zu erfassen und Maßnahmen abzuleiten, die sowohl die mentale Gesundheit als auch die Zufriedenheit im Unternehmen stärken und verbessern.
Besonders passend für uns an der FAVOX-Methodik ist die ressourcenschonende Systematik mit Kern- und Vertiefungsfragen, die bedarfsorientiert in die Tiefe geht und Erkenntnisse bis auf die unterste Teamebene aufzeigt.
Transparenz & Partizipation:
Mit der frühzeitigen Einbindung der Projektbeteiligten in Form einer Steuergruppe allein ist es nicht getan. Die wichtigsten Stakeholder sind die Mitarbeitenden selbst und ihre Führungskräfte. Aussagekräftige Befragungsergebnisse und eine Ableitung von passgenauen Maßnahmen werden nur mit repräsentativen Umfragequoten von mindestens 50% erzielt.
Mittels der vorbereitenden Projektkommunikation unter Beratung von FAVOX ist es uns gelungen, Mitarbeitende davon zu überzeugen, dass sich ihre Teilnahme lohnt und es die Chance ist, ihre Arbeitssituation aktiv mitzugestalten.
Wichtige Informationen zu Zielsetzung und zeitlichem Verlauf des Projekts wurden frühzeitig über unser internes Intranet, die schwarzen Bretter und unsere Gesundheitslotsen kommuniziert. Die gemeinsame Bekanntgabe durch den Betriebsrat und den Vorstand auf der Betriebsversammlung kurz vor Befragungsbeginn, wies noch einmal auf die Bedeutung des Mitarbeiterfeedbacks für das Unternehmen hin.
Um während der laufenden Befragung die Quoten positiv zu beeinflussen und die Teams nachhaltig für die Befragung zu motivieren, ist die Partizipation der Führungskräfte von essenzieller Bedeutung. In von FAVOX moderierten Kick-off Veranstaltungen vor der Befragung und Befähigungsschulungen gegen Ende der Befragung haben wir unsere Führungskräfte über die anstehende Befragung informiert und mit dem FAVOX-System vertraut gemacht. Diese Termine halten wir für besonders wertvoll für die positive Entwicklung der Quote.
Mithilfe von Mastercodes, die den Führungskräften Einblick in die Ergebnisse des eigenen Verantwortungsbereiches ermöglichen, wird sowohl eine angemessene Transparenz hergestellt als auch die aktive Beteiligung der Führungskräfte im Prozess ermöglicht. Die Führungskräfte hatten so die Möglichkeit, Ergebnisse ihres Verantwortungsbereiches mit ihren Teams zu besprechen und gemeinsam Maßnahmenvorschläge zu entwickeln.
Befragungsergebnisse und Transferprozess:
Durch die Methodik von FAVOX stehen die Ergebnisse sofort im Anschluss an die Befragung zur Verfügung, sodass wir nahtlos mit dem Transferprozess beginnen konnten.
Durch die methodische Unterstützung von FAVOX konnte der Transferprozess strukturiert und effizient durchgeführt werden. Unter anderem wurden dialogorientierte Reflexionsgespräche mit Führungskräften durchgeführt. Die wesentlichen Verbesserungspotenziale bzw. Störfaktoren konnten dadurch sehr gut sichtbar gemacht, aber auch wertvolle Ressourcen aufgedeckt und erkannt werden. Daraus konnten zum einen kurzfristige Maßnahmen umgesetzt werden und zum anderen mittel-/langfristige Maßnahmen bzw. Strategien abgeleitet werden.
Ausblick/Weiterer Prozess:
Der Prozess zur Umsetzung der Psychischen Gefährdungsbeurteilung wurde mit einem 2-Jahres-Rhythmus festgelegt. Nach der erstmaligen Durchführung im Jahr 2022 war es 2024 bereits die erste Folgebefragung. Durch die Wiederholungsbefragung wurde eine deutliche Bewusstseinssteigerung bei den Mitarbeitenden und Führungskräften für das Thema psychische Gesundheit erreicht. Um diesen positiven Kulturwandel und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden nachhaltig weiter zu stärken haben wir konkrete Ziele verfasst, an denen sich das Unternehmen in der nächsten Folgebefragung messen lässt. Diese ist nach aktuellem Stand für 2026 vorgesehen.